四分公司坚持月检查和月度工作会-尊龙凯时人生就博官网登录


四分公司在徐建经理的倡导和推动下,针对今年以来工程辐射面广、在施战线长,保障工程安全和工程质量难度大的实际情况,审时度势、注重实效,从工作需要出发,以月度工作会和月检查为公司项目管理的两个“抓手”,严把在施工程的“安全关”和“质量关”,有效地提高了全公司安全和质量的工作水平。  月度工作会是四分公司的一项常规性工作,每次召开能解决许多实际问题。其中,最重要的一条,就是坚持让各项目部或施工单位,在会

四分公司坚持月检查和月度工作会

  四分公司在徐建经理的倡导和推动下,针对今年以来工程辐射面广、在施战线长,保障工程安全和工程质量难度大的实际情况,审时度势、注重实效,从工作需要出发,以月度工作会和月检查为公司项目管理的两个“抓手”,严把在施工程的“安全关”和“质量关”,有效地提高了全公司安全和质量的工作水平。

  月度工作会是四分公司的一项常规性工作,每次召开能解决许多实际问题。其中,最重要的一条,就是坚持让各项目部或施工单位,在会上检查存在的“问题”,针对问题进行分析“会诊”,最后拿出科学、合理的尊龙凯时·中国官方网站的解决方案。

  四分公司的月检查很有特点,每月一次的检查,注重现场评判、现场打分,用“名次”来衡量各工地的目标责任完成情况,通过奖勤罚懒,激发全体员工的工作积极性。

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