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直面市场,企业需要创造力——第五届21世纪中国建筑业企业家论坛见闻-尊龙凯时网站进入-凯时尊龙

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【概要描述】当参加完在浙江萧山举行的第五届21世纪中国建筑业企业家论坛峰会时,倍感专家和企业家们提出的一系列话题,既十分尖锐,又内涵丰富。  本次论坛的主题是:“市场风险与企业创造力”,面对这样一个话题,经济学专家仲大军在报告中说:“当前建筑企业存在的问题主要是机制落后、管理落后和经营者的思路落后。浙江民营经济一枝独秀的原因是:政企完全分开,产权多样化,经营多元化,企业市场化。”建设部政策研究中心主任陈淮在报告中认为:“建筑业在市场上抗击风险,关键要有创造力,特别是要在创优质工程上付出代价,要为社会留下一笔可用的财富”。在谈到如何把持建筑业生命力时,中国管理科学院院士范绍福认为建筑业持续发展=法治 人力资本 诚信。  拖欠工程款是企业存在风险不可回避的一个问题,建设部总工程师王铁宏强调:作为建筑企业必须要分清拖欠工程款是甲方的问题,而拖欠农民工工资是企业本身的问题,这是两个层面,不可混为一谈。在解决拖欠问题上,作为政府必须要带头解决拖欠工程款,这样,其它主体的拖欠也就相对容易解决。作为企业在针对拖欠农民工工资问题上,必须要有一定的资金储备,增强抵御风险的能力。  在分析国际工程承包市场态势时,商务部海外投资研究中心主任邢厚媛认为:具备一定竞争力的企业可以向工程管理公司方向转化,有一些企业没有施工队伍,他们应该向工程管理公司转化,因为在国际的产业链条中,工程管理公司是一个独立的群体,目前包括美国在内的建筑市场中层的项目管理人员很短缺,在这种情况下,中国企业进入国际市场,是一个新的机遇。  在谈到建筑企业资质管理时,中国建筑业协会副会长张青林指出:人才决定资质是国家对建筑企业实行资质管理的必然走向,例如特级资质标准中增加了三条内容,均增加了人才的份量。张青林同时提到企业人才重点是经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才三个方面。在谈到建造师与项目经理的区别时,他说:建造师是专业技术人才,项目经理是经营管理人才;在管理性质上,建造师由国家决定、政府管理,而项目经理是由企业决定、行业管理;在作用发挥上,建造师提供任职条件,项目经理从事项目管理;在管理形式上,建造师实施考试注册制度,项目经理实施培训认证制度。  论坛峰会上,不少优秀的建筑业企业家也发表了关于企业需要创造力的观点。浙江广厦集团董事长楼明倡导:建筑企业要有选择地并购,调整产业链,充实大建设。企业并购后,要加强项目经理诚信建设,实施大品牌战略,推进凯时尊龙的文化。浙江精工建设投资集团董事长方朝阳说:合资合作有助于企业增强抗风险能力。通过借助外力、利用资本,做强企业。浙江建设投资集团总经理高兴夫认为:当前企业的业务量大、利润率低是普遍现象,所以做好企业,资金链不能断是关键,同时要做到适应市场、适应竞争、改革理念。高兴夫还指出:企业全员持股不好,股东要集中,股权要多元化,要真正按照现代企业制度运行,企业才有创造力。五洋建设集团董事长陈志樟提出:企业有持续的创造力,重点把握三个方面:一、人才是市场的第一资源;二、有信用、创信誉、树信心;三、一业为主,多业并举。  这次企业家论坛的精彩演讲,为企业家们充分实思想,明辨思路打开了一个新界面。

【概要描述】当参加完在浙江萧山举行的第五届21世纪中国建筑业企业家论坛峰会时,倍感专家和企业家们提出的一系列话题,既十分尖锐,又内涵丰富。  本次论坛的主题是:“市场风险与企业创造力”,面对这样一个话题,经济学专家仲大军在报告中说:“当前建筑企业存在的问题主要是机制落后、管理落后和经营者的思路落后。浙江民营经济一枝独秀的原因是:政企完全分开,产权多样化,经营多元化,企业市场化。”建设部政策研究中心主任陈淮在报告中认为:“建筑业在市场上抗击风险,关键要有创造力,特别是要在创优质工程上付出代价,要为社会留下一笔可用的财富”。在谈到如何把持建筑业生命力时,中国管理科学院院士范绍福认为建筑业持续发展=法治 人力资本 诚信。  拖欠工程款是企业存在风险不可回避的一个问题,建设部总工程师王铁宏强调:作为建筑企业必须要分清拖欠工程款是甲方的问题,而拖欠农民工工资是企业本身的问题,这是两个层面,不可混为一谈。在解决拖欠问题上,作为政府必须要带头解决拖欠工程款,这样,其它主体的拖欠也就相对容易解决。作为企业在针对拖欠农民工工资问题上,必须要有一定的资金储备,增强抵御风险的能力。  在分析国际工程承包市场态势时,商务部海外投资研究中心主任邢厚媛认为:具备一定竞争力的企业可以向工程管理公司方向转化,有一些企业没有施工队伍,他们应该向工程管理公司转化,因为在国际的产业链条中,工程管理公司是一个独立的群体,目前包括美国在内的建筑市场中层的项目管理人员很短缺,在这种情况下,中国企业进入国际市场,是一个新的机遇。  在谈到建筑企业资质管理时,中国建筑业协会副会长张青林指出:人才决定资质是国家对建筑企业实行资质管理的必然走向,例如特级资质标准中增加了三条内容,均增加了人才的份量。张青林同时提到企业人才重点是经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才三个方面。在谈到建造师与项目经理的区别时,他说:建造师是专业技术人才,项目经理是经营管理人才;在管理性质上,建造师由国家决定、政府管理,而项目经理是由企业决定、行业管理;在作用发挥上,建造师提供任职条件,项目经理从事项目管理;在管理形式上,建造师实施考试注册制度,项目经理实施培训认证制度。  论坛峰会上,不少优秀的建筑业企业家也发表了关于企业需要创造力的观点。浙江广厦集团董事长楼明倡导:建筑企业要有选择地并购,调整产业链,充实大建设。企业并购后,要加强项目经理诚信建设,实施大品牌战略,推进凯时尊龙的文化。浙江精工建设投资集团董事长方朝阳说:合资合作有助于企业增强抗风险能力。通过借助外力、利用资本,做强企业。浙江建设投资集团总经理高兴夫认为:当前企业的业务量大、利润率低是普遍现象,所以做好企业,资金链不能断是关键,同时要做到适应市场、适应竞争、改革理念。高兴夫还指出:企业全员持股不好,股东要集中,股权要多元化,要真正按照现代企业制度运行,企业才有创造力。五洋建设集团董事长陈志樟提出:企业有持续的创造力,重点把握三个方面:一、人才是市场的第一资源;二、有信用、创信誉、树信心;三、一业为主,多业并举。  这次企业家论坛的精彩演讲,为企业家们充分实思想,明辨思路打开了一个新界面。

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  本次论坛的主题是:“市场风险与企业创造力”,面对这样一个话题,经济学专家仲大军在报告中说:“当前建筑企业存在的问题主要是机制落后、管理落后和经营者的思路落后。浙江民营经济一枝独秀的原因是:政企完全分开,产权多样化,经营多元化,企业市场化。”建设部政策研究中心主任陈淮在报告中认为:“建筑业在市场上抗击风险,关键要有创造力,特别是要在创优质工程上付出代价,要为社会留下一笔可用的财富”。在谈到如何把持建筑业生命力时,中国管理科学院院士范绍福认为建筑业持续发展=法治 人力资本 诚信。

  拖欠工程款是企业存在风险不可回避的一个问题,建设部总工程师王铁宏强调:作为建筑企业必须要分清拖欠工程款是甲方的问题,而拖欠农民工工资是企业本身的问题,这是两个层面,不可混为一谈。在解决拖欠问题上,作为政府必须要带头解决拖欠工程款,这样,其它主体的拖欠也就相对容易解决。作为企业在针对拖欠农民工工资问题上,必须要有一定的资金储备,增强抵御风险的能力。

  在分析国际工程承包市场态势时,商务部海外投资研究中心主任邢厚媛认为:具备一定竞争力的企业可以向工程管理公司方向转化,有一些企业没有施工队伍,他们应该向工程管理公司转化,因为在国际的产业链条中,工程管理公司是一个独立的群体,目前包括美国在内的建筑市场中层的项目管理人员很短缺,在这种情况下,中国企业进入国际市场,是一个新的机遇。

  在谈到建筑企业资质管理时,中国建筑业协会副会长张青林指出:人才决定资质是国家对建筑企业实行资质管理的必然走向,例如特级资质标准中增加了三条内容,均增加了人才的份量。张青林同时提到企业人才重点是经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才三个方面。在谈到建造师与项目经理的区别时,他说:建造师是专业技术人才,项目经理是经营管理人才;在管理性质上,建造师由国家决定、政府管理,而项目经理是由企业决定、行业管理;在作用发挥上,建造师提供任职条件,项目经理从事项目管理;在管理形式上,建造师实施考试注册制度,项目经理实施培训认证制度。

  论坛峰会上,不少优秀的建筑业企业家也发表了关于企业需要创造力的观点。浙江广厦集团董事长楼明倡导:建筑企业要有选择地并购,调整产业链,充实大建设。企业并购后,要加强项目经理诚信建设,实施大品牌战略,推进凯时尊龙的文化。浙江精工建设投资集团董事长方朝阳说:合资合作有助于企业增强抗风险能力。通过借助外力、利用资本,做强企业。浙江建设投资集团总经理高兴夫认为:当前企业的业务量大、利润率低是普遍现象,所以做好企业,资金链不能断是关键,同时要做到适应市场、适应竞争、改革理念。高兴夫还指出:企业全员持股不好,股东要集中,股权要多元化,要真正按照现代企业制度运行,企业才有创造力。五洋建设集团董事长陈志樟提出:企业有持续的创造力,重点把握三个方面:一、人才是市场的第一资源;二、有信用、创信誉、树信心;三、一业为主,多业并举。

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