巾帼不让须眉铁军亦有女杰——记北京市优秀项目经理、四分公司一级建造师、注册造价师宋风林-尊龙凯时·中国官方网站

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发布时间：2010-05-10 13:39
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【概要描述】“巾帼不让须眉”，这是宋风林的顶头上司集团公司副总兼北京分公司经理和四分公司经理徐建对她的评价。徐建还说：“她是北京市优秀项目经理，是四分公司难得的项目管理人才。”　　第一次见到她，不敢相信她既然是25万平方米工程的项目经理，一个看似柔弱、普通、及其平常的女子，竞然是独担大梁、纵横上下，在分公司员工心目中的女杰。　　“一切都有可能”这句李宁产品的广告语，经常挂在宋风林嘴边的一句话，正好诠释了她风华正茂的事业，以及“业精于勤”的人生足印。　　普通人家出生的宋风林，做事敬业，但做人低调，她说：“我很平常，没有什么故事，我只是做了我应该做的事。”与她共事的生产经理周佩璜说：“宋风林项目管理有水平，业务很精，他能吃苦，敢于承担责任。”其实不用周经理说，都知道25万平方米的(中信城)大吉危改项目，在她的带领和主持下已是结构长城杯和北京市文明安全工地。该项目建设方董事长胡东海这样评价她，“宋风林是一个称职的优秀的令人满意的项目经理”。　　2000年大学毕业的宋风林，被招聘到集团公司时，公司曾担心作为一名女子到施工一线，是否可行。学建筑工程专业的她依然决然，无所畏惧。于是她被分配到四分公司承建的北京军博博兴大厦及附属工程项目部，担任预算员。　　2002年2月—2003年1月，她在北京岳家楼住宅小区16#楼，负责预算、资料、试验。那时她全身心的把所学的专业用于工程建筑，她不但好学、勤问、钻研，而且深入施工一线，把理论与实践紧密结合在一起，通过思索、磨砺，使自已在项目预算和项目管理上，有了充分的积累。　　2003年2月—2004年12月，北京郎琴园三期7—12#楼工程，他如愿担任了项目副经理。宋风林第一次面对剪力墙结构，地下二层、地上28层，总建筑面积128000㎡，如此规模的高层住宅小区，大面积的项目，其中的困难是可想而知的，由于她之前只是负责资料、试验、预算等，并不需要多深入施工现场的工作，一下子面对以前从未接触过的高楼层、宋风林压力重重。但她深知这是挑战，也是机遇。　　面对困难，她没有退缩，坚持深入现场，与一帮男性工作人员奋斗在施工第一线。工地的条件是艰苦的，住宿环境、办公环境都很简陋，并且作为一个女性，存在着很多不方便之处，但在宋风林眼中这些都不是问题。由于临场经验不足，当她遇到不懂的问题或事情时，宋风林从未顾及自己项目副经理的面子，也没有摆出科班出身的优越感，而是虚心的、不耻下问的向生产经理、栋号长，甚至是一线的工人求教。　　2003年恰逢非典疫情，面对突如其来的困难，宋风林并没有畏缩不前，而是带领着她的团队，克服了疫情对项目施工的重大影响，并按计划完成了各项安全、进度、质量及成本控制目标，最终该工程获得了04年度结构长城杯及北京市文明安全工地的称号。　　2005年3月—2008年9月，郎琴园四期，她担任项目副经理，兼商务经理。于是他逐步走上了项目管理岗位。　　2006年—2008年9月，在朗琴园四期工程时，尤其是后期担任项目经理期间，宋风林运用在三期时积累的大量经验，紧紧围绕业主方提出的工期指标及各项严格要求，坚持目标分解、责任落实、过程控制，积极推行与时俱进、以人为本的管理理念，有效调动项目全员的工作激情和团队战斗力。最终顺利达到了各项预期目标。郎琴园四期工程同样获得了07年度结构长城杯(金奖)及北京市文明安全工地称号。　　2008年9月，中信城项目让宋风林的才华得到了充分的展示。凭借自身在朗琴园四期工程积累的大量临场经验，她义无反顾担当了中信城的项目经理。　　该工程是由中信集团开发的群体住宅小区项目，6栋楼，每栋地下三层、地上十八层，总建筑面积达到了250000㎡。面对如此工程，中信集团要求全部工程必须于2009年9月30日前全部完工，但由于奥运会停工和拆迁户问题的影响，实际开工时间已到了08年9月。　　在不足一年的时间里完工，且有些楼层的设计图纸一直未出来，困难和压力都是空前的，宋风林迅速调整状态，充分利用以往在郎琴园三期、四期积累下来的经验，再结合中信城的实际情况，制订了一系列的措施。　　安全方面：自工程进场开始，制定完善了各项安全岗位职责及规章制度并层层落实、严格执行;针对项目各阶段不断调整安全管理重点，实现动态管理、全员管理。进度方面：以计划作为各项工作的指引，以落实作为各项工作的重心。从总控计划、季度、月度至周计划各层向下为控制、向上为保证;并以施工计划为依据做好各阶段劳动力、材料、设备及资金保证计划，实现目标有效控制、实时控制。　　质量方面：坚持技术先行、做法先行、样板引路，坚持工序“三检制”，坚持实行全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，坚持质量与生产的相对独立，坚持重视交底环节、严格验收环节、狠抓整改环节，坚持执行程序、持续改进。　　通过一系列有效措施，中信城项目未发生一起重大安全事故及质量事故，工程相关目标也顺利的一一实现，并通过了结构长城杯和北京市文明安全工地的验收。　　该项目安装经理瞿斌说：“宋风林作为一个女同志，在工地不分白天黑夜地干，十分不容易，为了赶工期，她顾不上照应还年幼的孩子，这么大的项目，里里外外一把抓，让我们看了也感慨万端。”　　项目安全总监葛季标认为：“宋风林在项目管理上之所以能创到北京绿色施工安全文明工地，主要在于她注重安全设施的投入，管理力度大，管理制度全。”　　如此紧的工期，25万平方米的大项目既然能够提前完工，这让建设方也感到惊叹。项目副经理瞿夕江说：“为了赶工期，宋经理想尽了办法，一方面加大了劳动力的投入，最多时工地上施工人员达到3000人，另一方面采取了24小时施工作业，她也经常在工地上干到凌晨两三点才回去休息。当时工程以四天一层的惊人速度施工，让工程监理也叹服。”　　北京市建委在组织开展安全月活动时，特地把“农民工岗位肖像展”放在了中信城建筑工地，充分展示农民工风采，北京电视台还作了专题宣传。　　短短九年，或许对一些资深项目经理来说可能显得不够厚重，但就是这短短的九年，宋风林从一个基层的预算员一步步走到主管大型工程的项目经理，这其中又需付出多少努力和辛苦，尤其宋风林还是以一女子之躯，在建筑这个以往由一帮大老爷们把持的行业里，其付出的艰辛更是别人难以想象的。　　宋风林的爱人李益民也是四分公司管理骨干，在分公司总工岗位上也是出类拔萃，是四分公司技术方面的顶梁柱。夫妇俩都是中共党员，凭借一种积极向上的信念，两人相互影响，相互支持，为四分公司的持续发展，作出了重要贡献。　　“不求赫赫誉，温恭君子儒”。九年间，宋风林因各方面表现优异，先后数十次获得北京分公司、集团公司、江苏省建设厅、北京市等各级各类表彰。面对这些荣誉，宋风林总是淡淡一笑，说一切都得益于公司领导的赏识和栽培，以及项目部员工的支持。　　而宋风林正是用着把一切不可能变为可能的精神，支撑着她那瘦弱的身躯继续的一步一步地走下去。　　其实这一切，对于宋风林来说这只是开始。

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　　“巾帼不让须眉”，这是宋风林的顶头上司集团公司副总兼北京分公司经理和四分公司经理徐建对她的评价。徐建还说：“她是北京市优秀项目经理，是四分公司难得的项目管理人才。”

　　第一次见到她，不敢相信她既然是25万平方米工程的项目经理，一个看似柔弱、普通、及其平常的女子，竞然是独担大梁、纵横上下，在分公司员工心目中的女杰。

　　“一切都有可能”这句李宁产品的广告语，经常挂在宋风林嘴边的一句话，正好诠释了她风华正茂的事业，以及“业精于勤”的人生足印。

　　普通人家出生的宋风林，做事敬业，但做人低调，她说：“我很平常，没有什么故事，我只是做了我应该做的事。”与她共事的生产经理周佩璜说：“宋风林项目管理有水平，业务很精，他能吃苦，敢于承担责任。”其实不用周经理说，都知道25万平方米的(中信城)大吉危改项目，在她的带领和主持下已是结构长城杯和北京市文明安全工地。该项目建设方董事长胡东海这样评价她，“宋风林是一个称职的优秀的令人满意的项目经理”。

　　2000年大学毕业的宋风林，被招聘到集团公司时，公司曾担心作为一名女子到施工一线，是否可行。学建筑工程专业的她依然决然，无所畏惧。于是她被分配到四分公司承建的北京军博博兴大厦及附属工程项目部，担任预算员。

　　2002年2月—2003年1月，她在北京岳家楼住宅小区16#楼，负责预算、资料、试验。那时她全身心的把所学的专业用于工程建筑，她不但好学、勤问、钻研，而且深入施工一线，把理论与实践紧密结合在一起，通过思索、磨砺，使自已在项目预算和项目管理上，有了充分的积累。

　　2003年2月—2004年12月，北京郎琴园三期7—12#楼工程，他如愿担任了项目副经理。宋风林第一次面对剪力墙结构，地下二层、地上28层，总建筑面积128000㎡，如此规模的高层住宅小区，大面积的项目，其中的困难是可想而知的，由于她之前只是负责资料、试验、预算等，并不需要多深入施工现场的工作，一下子面对以前从未接触过的高楼层、宋风林压力重重。但她深知这是挑战，也是机遇。

　　面对困难，她没有退缩，坚持深入现场，与一帮男性工作人员奋斗在施工第一线。工地的条件是艰苦的，住宿环境、办公环境都很简陋，并且作为一个女性，存在着很多不方便之处，但在宋风林眼中这些都不是问题。由于临场经验不足，当她遇到不懂的问题或事情时，宋风林从未顾及自己项目副经理的面子，也没有摆出科班出身的优越感，而是虚心的、不耻下问的向生产经理、栋号长，甚至是一线的工人求教。

　　2003年恰逢非典疫情，面对突如其来的困难，宋风林并没有畏缩不前，而是带领着她的团队，克服了疫情对项目施工的重大影响，并按计划完成了各项安全、进度、质量及成本控制目标，最终该工程获得了04年度结构长城杯及北京市文明安全工地的称号。

　　2005年3月—2008年9月，郎琴园四期，她担任项目副经理，兼商务经理。于是他逐步走上了项目管理岗位。

　　2006年—2008年9月，在朗琴园四期工程时，尤其是后期担任项目经理期间，宋风林运用在三期时积累的大量经验，紧紧围绕业主方提出的工期指标及各项严格要求，坚持目标分解、责任落实、过程控制，积极推行与时俱进、以人为本的管理理念，有效调动项目全员的工作激情和团队战斗力。最终顺利达到了各项预期目标。郎琴园四期工程同样获得了07年度结构长城杯(金奖)及北京市文明安全工地称号。

　　2008年9月，中信城项目让宋风林的才华得到了充分的展示。凭借自身在朗琴园四期工程积累的大量临场经验，她义无反顾担当了中信城的项目经理。

　　该工程是由中信集团开发的群体住宅小区项目，6栋楼，每栋地下三层、地上十八层，总建筑面积达到了250000㎡。面对如此工程，中信集团要求全部工程必须于2009年9月30日前全部完工，但由于奥运会停工和拆迁户问题的影响，实际开工时间已到了08年9月。

　　在不足一年的时间里完工，且有些楼层的设计图纸一直未出来，困难和压力都是空前的，宋风林迅速调整状态，充分利用以往在郎琴园三期、四期积累下来的经验，再结合中信城的实际情况，制订了一系列的措施。

　　安全方面：自工程进场开始，制定完善了各项安全岗位职责及规章制度并层层落实、严格执行;针对项目各阶段不断调整安全管理重点，实现动态管理、全员管理。进度方面：以计划作为各项工作的指引，以落实作为各项工作的重心。从总控计划、季度、月度至周计划各层向下为控制、向上为保证;并以施工计划为依据做好各阶段劳动力、材料、设备及资金保证计划，实现目标有效控制、实时控制。

　　质量方面：坚持技术先行、做法先行、样板引路，坚持工序“三检制”，坚持实行全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，坚持质量与生产的相对独立，坚持重视交底环节、严格验收环节、狠抓整改环节，坚持执行程序、持续改进。

　　通过一系列有效措施，中信城项目未发生一起重大安全事故及质量事故，工程相关目标也顺利的一一实现，并通过了结构长城杯和北京市文明安全工地的验收。

　　该项目安装经理瞿斌说：“宋风林作为一个女同志，在工地不分白天黑夜地干，十分不容易，为了赶工期，她顾不上照应还年幼的孩子，这么大的项目，里里外外一把抓，让我们看了也感慨万端。”

　　项目安全总监葛季标认为：“宋风林在项目管理上之所以能创到北京绿色施工安全文明工地，主要在于她注重安全设施的投入，管理力度大，管理制度全。”

　　如此紧的工期，25万平方米的大项目既然能够提前完工，这让建设方也感到惊叹。项目副经理瞿夕江说：“为了赶工期，宋经理想尽了办法，一方面加大了劳动力的投入，最多时工地上施工人员达到3000人，另一方面采取了24小时施工作业，她也经常在工地上干到凌晨两三点才回去休息。当时工程以四天一层的惊人速度施工，让工程监理也叹服。”

　　北京市建委在组织开展安全月活动时，特地把“农民工岗位肖像展”放在了中信城建筑工地，充分展示农民工风采，北京电视台还作了专题宣传。

　　短短九年，或许对一些资深项目经理来说可能显得不够厚重，但就是这短短的九年，宋风林从一个基层的预算员一步步走到主管大型工程的项目经理，这其中又需付出多少努力和辛苦，尤其宋风林还是以一女子之躯，在建筑这个以往由一帮大老爷们把持的行业里，其付出的艰辛更是别人难以想象的。

　　宋风林的爱人李益民也是四分公司管理骨干，在分公司总工岗位上也是出类拔萃，是四分公司技术方面的顶梁柱。夫妇俩都是中共党员，凭借一种积极向上的信念，两人相互影响，相互支持，为四分公司的持续发展，作出了重要贡献。

　　“不求赫赫誉，温恭君子儒”。九年间，宋风林因各方面表现优异，先后数十次获得北京分公司、集团公司、江苏省建设厅、北京市等各级各类表彰。面对这些荣誉，宋风林总是淡淡一笑，说一切都得益于公司领导的赏识和栽培，以及项目部员工的支持。

　　而宋风林正是用着把一切不可能变为可能的精神，支撑着她那瘦弱的身躯继续的一步一步地走下去。

　　其实这一切，对于宋风林来说这只是开始。

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